1988年5月29日,内蒙古巴彦淖尔市临河成立了一家 餐饮 企业。
前几天,这家企业刚过了30周岁的生日。
去过巴彦淖尔的人不多,没去过这家餐饮企业连锁门店的并不多。
你可能已经猜出这家餐饮企业的名字:西贝。
文丨 餐饮业 那些事 阮志勇
如果说,这30年里,西贝做了哪些跟其他品牌不一样的地方,以我对西贝这些年的了解,大致可以归纳为:
3个字、3个坚持和3句话。
3个字
西贝只有一项真正的资源:人。
西贝内部有一个事业理论,3个字:成就人。
西贝面试时经常会问到的问题是:你想在西贝想得到什么?
这个问题其实很重要,每一个员工在企业能够得到什么,西贝更关注员工在企业的变化。
餐饮的核心问题,就是怎么能把人带好。
人靠的是带,而不是管。
贾国龙经常拿放羊举例子,羊多了好放,领头羊前面带,其他羊后面跟。
关键就是自己做好领头羊,还要培养更多领头羊。
西贝莜面村一直在关注人,尤其是当前外部环境下更需要关注人,所以会在人的上面持续地去投入。
从前两年的红冰箱开始,西贝开始在一线发力于发现问题、解决问题的良性循环。
只要产品出现问题,一律放进红冰箱,不追究责任,只探讨解决问题的方案。
经过这些年的发展,已经从解决产品问题物理层面的红冰箱,扩展到了解决管理方方面面问题的红冰箱思维。
比如说洗碗的阿姨打破了两个碗,一般企业是一看40块一个、2个80块,阿姨得赔啊…那就很容易造成过度小心翼翼地洗碗,结果自然容易效率过低。
西贝的管理方式是:想一下在哪个链条上出现问题会导致这样的情况出现,是不是她太疲劳还是清洁的动线布局等方面有什么可优化的问题。
西贝有一个内部分享的公众号,记录西贝人每天都会分享身边发生的真实案例。
以下为摘录的一段:
今天特别开心,因为裁判帅哥苗志恒教会了我特别多的东西。
餐中我不经意的向他提到:不知道怎么做才能把顾客满意度提升。
就是这么随口一说,他却放在了心上,餐中不断地观察我们并帮助我们。
不忙的时候他告诉我:服务嘴巴一定要甜,一定要多和顾客沟通。
例如:顾客落座后,倒水时可以说:“哥、姐,现在天气比较凉,您喝点苦荞茶水暖暖胃。”
为顾客加水的时候可以说:“现在天气比较凉,我帮您加点热的。”
听完后我恍然大悟,这本来就是我们应该做到的,如果再加上这样温暖的话语,顾客一定觉得我们很贴心。
——北京金源店 朱金华
三个坚持
西贝文化中仅次于“不争第一,我们干什么”最令人印象深刻的是这三个坚持:
1、坚持做正确的事;
2、坚持做有难度的事;
3、坚持做用时间才能累积出竞争优势的事。
什么才是正确的事?
正确的事,一定是有难度的事。
什么是有难度的事?
就是那些做了没人表扬,短时间看不到效果,身边大多数人都会反对,甚至自己都会有怀疑的事。
最难的是第三个坚持:用时间才能累积出竞争优势的事。
这句话是大智慧。
很多事大家都知道短期会有用,但是放在长期来看,一大半却没有任何意义,就像一道流星、一个泡沫。
只有那些能够随着时间积累出竞争优势成为核心竞争力的事情,才是应当长期且持续地去大力做好的。
舌尖1和黄老汉的黄馍馍、舌尖2和张爷爷的手工空心面、舌尖3西安经典美食水盆羊肉都达成了深度的战略合作,西贝就是以长期持续的方式在建立品牌方面不遗余力地加大投入。
三十年来,西贝坚持这三条,最终积累了竞争力,包括品牌、文化、团队、组织力等等,还在持续的积累中。
三句话
1、顾客虐我千百遍,我待顾客如初恋;
2、忘掉生意,才能做大生意;
3、成就给你们,我只要成就感。
第一句话,强调的是真心实意、实心诚意的对待顾客,员工从来不跟顾客挑理,所以公司的顾客基础很好。
第二句的意思是,企业不能和顾客太算计,也不能和员工太算计,跟谁都不能太算计。
比如门店升级要尝试不同风格的设计师,一般都会在设计师报价的基础上非但不还价,还补上一定的百分百,另外没有什么尾款不尾款,签约后,首次就全款到账。
第三句,最令人震撼。基本就是贾国龙现在做事最大的动力。
这一点非常重要,老板一定得能够把利分下去,而且要分配合理,分给那些有贡献、干活儿的人。老板越往下分利,对人越信任,员工干得就越好,老板的成就感也就越大。
2017西贝年会上,发了7000万,并称“2018年,西贝分钱分得会更彻底。”
餐饮这个行业是劳动密集型,需要靠人干活,谁干活就给谁分钱。
让每个西贝人都为了梦想而活,贾国龙就想成为西贝人的梦想赞助人。
成就感,来自于成就他人。
结语:
送上这张我个人非常喜欢的西贝老贾大哥的照片。
蒙古人信长生天。
长生天并不是神,而是永恒的自然法则。
蒙古人对大自然一切的规律和法则,都有独特的信仰和敬畏。
信仰长生天,是相信自然,推己及人,是最懂得自律的行为和道德准则。
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