训导员培训手册
恭喜你!
你被选为餐厅训导员了,这表示你将训练其他的员工,使他们成为和你一样优秀的依立紫砂美食店服务员。
身为训导员,除了执行训练经理安排的训练工作以外,在平日的工作中,对周围的伙伴还有指导程序正确性的功能。尤其是对于新学习了一个工作站,仍在训练过程中的服务员,你更需要付出更多的关心与指导。
友善与尊重是很重要的。做的好立即鼓励,而对于不正确的作业程序要对事不对人的立即修正。对于不熟练的情况,应该立即伸出援手,避免让对方感到技不如人而丧失信心。
工作责任
* 以标准训练流程进行工作站训练,对被训练人的学习成绩负责,并有回馈
* 执行工作站检定
* 在一般工作进行中,以身作则,并主动协助指导服务员,使其达到标准作业程序,并提升生产力
帮助你成为有效率的训导员的几点秘诀:
1、 在训练前,将各工作内容组织化
2、 有耐心:不要忘记当你也是新进员工时的心情
3、 有热忱:帮助对方,对他们所学的工作感到兴趣
4、 任何时候,务必依正确的作业方式指导服务员,就象个专家一般
5、 激发
新员工
提出问题,以便从问题中学习
讨论作业
你认为训导员就象是:______________________
你所认识的训导员(至少三人)
姓名:_____________________________
他(她)认为训导员就象是:___________________
姓名:_____________________________
他(她)认为训导员就象是:___________________
姓名:_____________________________
他(她)认为训导员就象是:___________________
姓名:_____________________________
他(她)认为训导员就象是:___________________
姓名:_____________________________
他(她)认为训导员就象是:___________________
你认为好的训导员会做什么?
特征:_____________________________
________________________________
________________________________
你认为不好的训导员会作什么?
特征:_____________________________
________________________________
________________________________
在进行训练时应注意的五项重点
1、 讲解:应该注意:_____________________
_____________________________
2、 经验:应该注意:_____________________
_____________________________
3、 发表意见:应该注意:___________________
_____________________________
4、 练习:应该注意:_____________________
_____________________________
5、 尊重:应该注意:_____________________
_____________________________
至理名言
己所不欲,勿施于人!
你的态度影响别人,它又将会反转过来影响你,所以你必须推动一个有利方向的涟漪,以得到积极正面的成果
训练四步骤检查表
工作站:______ 日期:______
训导员:______检定者:______
(一) 准备工作
□ 复习服务员工作站训练
资料
□ 检查所须之训练材料(
培训资料
、训练员指导、设备等)
□ 训练区域的整洁
□ 仔细思考训练时应注意的重点
□ 依据需要,自我练习正确的程序
□ 引导被训练者保持愉快自在的心情并乐于学习
□ 工作站简介
*让被训练者了解该工作站的重要性
*介绍工作站地点、设备、原料及表格放置之位置
(二) 示范说明
□ 说明学习此一工作站的训练流程
□ 利用培训资料,共同复习;逐项讨论,利用训练员指导强调重点,解答
问题
□ 强调人身安全的重要性
□ 强调清洁消毒和随手清洁的重要性
□ 对机器设备表现出爱护、维护的态度,并说明设备爱护使用的重要性
□ 示范正确程序,利用培训资料,一次一个步骤,并解释该动作原因
□ 鼓励发问,并清楚地解说
□ 示范技巧
A集中对方注意力
B说话时注视对方、语气、表情应真诚、友善、让对方感到自在
C说话清晰
D运用要求对方重复工作程序,以确定对方确实了解内容程序
(三) 练习
□ 让被训练者自己亲手做,训导员在一旁提示指导
□ 观察被训练者是否遵循所有的清洁消毒及安全程序
□ 赞赏鼓励其良好的表现
□ 发现错误,立即修正,必要时再次示范特定步骤
□ 以提问方式强调操作重点
□ 让对方持续练习,逐步减少指导,直到所有步骤、程序可正确
的连贯为止
(四) 追踪考核
□ 提问题或要求对方重复步骤重点,以判断被训练者对工作站的程序及标
准的了解程度(使用开放式的问题)
□ 在训练检定时,利用培训资料逐步检查被检定人员的操作程序,并确定
所有的步骤是否百分之百符合标准
□ 如有错误则给予指导,必要时则重复示范说明或指导练习步骤
□ 程序检定完成后,以口头提出至少五个以上的相关问题,以确认对方有
正确的认识
□ 过程中对于被训练者的进步及成功应给予正面的肯定
□ 鼓励被训练者经常阅读培训资料,以持续地维持标准操作
☆备注:当服务员在学习新的工作站时,一定要运用训练标准的所有步骤,不可假设被训练者已会其他工作站,而不必如指导新进人员一般详细的教导。 |
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