宁波“华侨豪生”是一家五星级酒店,该酒店的 管理制度 很不寻常:用三张卡片标示员工的 奖罚 ,受罚达到一定额度的员工,会启动独特的“复活月”机制,一方面要得到被人担保、“救护”的“荣幸”,另一方面也要承担双倍压力努力“复活”。这种既残酷又有人情味的管理方法,使员工在压力和信任的双重作用下成功改掉不良习惯。
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