中基层管理人员的角色错位

中基层管理人员的角色错位

所谓的角色错位，就是定位不太准。可能会出现一些情况：
1、各司其职 互不相干
这和刚才所说的内部服务的概念是相冲突的，应该在分工之后把自己部门内的工作做好，还要尽可能地协助、帮助其他岗位。
有一个投资家叫坦普尔顿，他有一个很著名的定律，叫做多一盎司定律，一盎司是一个重量单位。多一盎司什么意思呢？他说，全心全意的完 成本 职工作，最多代表你是一个称职的员工，如果在你的工作之内再多加一盎司的话，你就有可能成为优秀的员工。什么意思呢？如果一个员工认为“我觉得我对得起我那份工资，我份内的活我全干完了”，这样的孩子没太大出息，还是要有一个全局意识，眼光放远一点，视野放宽一点，一定要记得你的目标是什么，照着那个目标去走，所以一定要记得，不要各司其职，互不相干，各司其职很对，但是一定要互相帮助。

2、讨好员工 牺牲领导
任何一个做领导的也不喜欢这样的下属。用同理心去考虑，你不喜欢什么样的下属，也就意味着你的上司不喜欢你做出那样的行为，你喜欢什么样的下属，你就做出这种下属的那种姿态来对你的上司。

3、地方诸侯 一亩三分地
也就是说，我的这一块“我的地盘我做主”，领导到这儿没用。如果你是领导，你怎么样对待这样的下属？把一个你觉得相对来说能力低的或者实习生派到你这儿来？不行。把你的业务骨干抽到别的部门帮帮忙？不行。只要是我的管辖范围，别人就不能动。解决这样的管理者或把这个瓦解，最简单的手段是什么？就是把你换掉。你的员工不让我动，你的下属不让我动，把你换掉就完事了。所以，最后吃酸果子是自己，一定要记得，不能自己的“一亩三分地”我做主，谁也管不了。这不是一个情商比较高的管理者应该有的作为，一定要记得，面对上司的时候，我们有协助的义务和责任。

4、向上错位 指点江山
就是越过自己的领导，这是上司不喜欢的一种行为。

5、民意代表 对抗公司
一定要记住，是谁给了你这份权力。作为管理者，你是企业的代言人，要搞清楚你的角色定位是什么。当然和下属搞好关系是作为管理者很重要的一个方面，但是不代表只有员工没有上司。一定要记住有上司，还有上司后面要面对的一个企业，以公司、企业整体的利益为准，这是作为管理者应该有的一种意识，一定要记得公司整体的利益。