餐饮职业经理人考核标准

餐饮管理 有限公司职业经理人考核标准
作者:林靖富

职业经理人的考核项目包括：工作业绩、工作能力、素质测评和职业素质四项
每项所占的百分比例均为25%，每个项目所包括的考核因素如下：
一、考核具体事项及标准
(一)工作业绩：
1、目标达成度：是指针对所辖区域制定的（包括公司制定的目标和自己制定的 工作计划 ）工作目标执行情况。
评定标准：若超过目标5分；达到目标4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。
2、工作品质：是指管辖区域的工作秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求保存 资料 的管理是否完全，齐整、有序。
评定标准：若上乘5分，良好4分；尚可3分；欠佳2分；不得要领1分。
3、工作方法：是指为完成目标所采取的方式、方法是否合理、合法和规范。
评定标准：若很得要领5分；得要领4分；尚可3分；欠佳2分；不得要领1分。
4、进度检查：是指所辖区域的会议精神下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查是否 按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。
评定标准：若追根究底5分；较好4分；尚可3分；欠佳，2分；很差，1分。
5、绩效增加率：是指职业经理人领导责任的执行情况，下属 绩效考核 的落实情况以及对下属督导改进的进步情况。
评定标准：评定标准：若很高5分；高4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。
（二）、工作能力：
即对职业经理人领导能力，洞察交际能力、执行能力、判断能力和培训、激励能力考评，
每个能力的内容及评分标准如下：
1、领导能力：合理组织下属完成工作任务的能力
评定标准：若领导得力5分；稍强4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。
2、洞察交际能力：能清楚地了解对方的意图，并圆满妥善处理事务的能力
评定标准：若运作自如5分；较好4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。
3、执行能力：能够将公司的各项制度落实到工作中去
评定标准：若完全落实5分；能够落实4分；尚可落实3分；欠佳2分；很差1分；
4、判断决断能力：是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力
评定标准：若极佳5分；正确4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。
5、培训、激励能力；合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属主动地接受并完成任务的能力
评定标准：若水平极佳5分；稍高一些4分；尚可3分；欠佳2分；较差1分。
（三）素质测评：
即对职业经理人的人际关系、协作性、个人修养、受员工尊重度和对公司态度五个因素评价，每个因素的评分标准如下：
1、人际关系：
评定标准：很受欢迎5分；受欢迎4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。
2、个人修养：
评定标准：很有修养5分；有修养4分；尚可3分；欠佳，2分；很差1分。
3、协作性：
评定标准：很好5分；好4分；尚可3分；欠佳2分；太差1分。
4、受员工尊重度：
评定标准：很受敬重5分；受敬重4分；尚可3分；欠佳2分；不受尊重1分。
5、对公司态度：
评定标准：相当忠诚5分；忠诚4分；尚可3分；欠佳2分；较差1分。