领班、主管的授权与工作

领班 、 主管 的授权与工作

委派技巧

n 领班、主管做“减法”，下属做“加法”

n 领班、主管越擅做“减法”，下属的空间越大

   1、思考，越来越直

   2、说话，越说越少

   3、事情，越做越简

n 下属越擅做“加法”，就越会被领班、主管赏识

1、遇到问题，起码要考虑好三个方案

2、面对问题，学会发散柔性思维

3、日常小事，尽可能追求周密精细

授权，在工作中“放风筝”

n 授权，是指领班、主管根据工作的需要，将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。

n 分类：一类是为了完成某项工作而授权，另一类则是培养发展员工而授权。

如何有效授权？

1、要舍得放

2、要敢于放

3、放而要高

4、高而线韧

5、线韧而收放自如

有效授权秘笈

n 授权前应有的心态

1、充分发挥工作的能力

2、要勇于承担风险和责任

3、不要惧怕下属“功高盖主”

4、对下属要有信心，不要怕下属犯错误

n 授权时应注意的问题

1、要选择合适的授权对象

2、合理的确定授权内容

3、授权要明确，一定不要模糊

4、分步骤地授权

5、不要重复授权

6、有挑战性的工作要多授权

7、要设定目标进行管理和考核

n 授权后如何追踪

1、要强调结果，而不要过多的关注过程

2、坚定不移地支持下属，树立下属的威信

3、定时追踪进度

4、要帮助下属解决问题

5、要事先协调

6、要防止权力被滥用，要建立反馈和控制机制

7、奖惩分明，以充分刺激其积极性

n 如何把握授权的度

n 如何成功授权：

1、完整计划授权

2、充分解释授权内容

3、因地制宜的确定授权内容和幅度

4、做到真正授权

5、定时追踪进度

6、及时跟进检查监控