领班、主管打开工作局面的技巧

n 认真听，认真记

n 服众之先在于征服元老

n 展示强势执行的决心

n 站在下属的角度坚持原则

n 树立威信不等于摆架子

“三把火”的火候把握

n “三把火”：树声威、去痼疾、暖人心

n 首先了解情况

  （1）开座谈会

  （2）通过个别交谈获取信息

  （3）通过查看书面 资料 了解情况

  （4）自己亲身用心观察

   以“帮助者”的顾问角色开始工作

n 对任何事情不要轻易下结论

n 多依靠下属员工

n 慎重对待人事变动

n 新官上任的五点忠告

n 尽快完成角色转换

n 变革不可操之过急

n 以身作则取信于下属

n 以尊重换得尊重

n 做出成绩让下属诚服

n 领班 、 主管 的10面镜子

n 拒绝承担个人责任

n 不去启发教育下属

n 只强调结果，不强调过程管理及工作态度

n 一视同仁的管理方式

n 忘了公司的命脉----利润

n 只见问题，不看目标

n 不当领班、主管，只做哥们

n 没有设定标准

n 纵容能力不足的人

n 眼中只有超级明星

   做出色领班、主管并不难

n 善于描绘远景

n 与员工保持亲密的距离

n 建设一个优秀的团队

n 营造一个和谐宽松的环境

n 成功运用每一个下属的长处

n 分析下属特点酌情对待