赢得上司器重的十招

  被上司器重，尤其被位高权重、能力超强、绝顶聪明、声名显赫的上司器重，绝非易事，不是表表忠心、谄媚阿谀、多多加班即可搞定的。严苛强势、追求完美的上司另眼看待的属下必有过人之处，这些人不是天生地造。想要得到上司的器重，变成上司的亲信，就必定要牢记以下十点。

一、了解上司的特性

　　要变成上司的亲信，有一个不二法门，就是俗话所谓的跟官要知道官的性格。这就是说，当打工仔想跟定哪一个上司之后，有必要要当即对上司的特性进行全部了解。明白了上司的性趣喜好者之后，就要看看个人的特性有哪一方面能跟上司最配合，便应向哪一方面开展，使宾主之间的感情和关系得以更进一步的和谐。配合上司的喜好有个重要的准则非要谨记不可，那就是不能在完全委屈个人的特性之下进行。换言之，如果上司喜爱打高尔夫球，而你极不喜爱这游戏的话，千万别旨个人所难，由于勉强之下的表现必定不见诚心和自然，反而会形成一些为难局面。从严肃的视点看，上司的经商准则如果与个人做人做事的宗旨相违背，我奉劝一句，早早另谋高就为上。由于不能与上司的思想和准则配合，是绝不会变成他亲信的，等于在组织内的开展有限，勉强下去，只会盲目委屈，不可能好好发挥个人的才华。

    要想让上司改变特性风格来配合个人，则是本末倒置的需求，必定不会成功的。

二、留给上司良好的形象，如高度敬业，职业素质好，悟性高、能力强，机智、忠诚等

  坚持和上司默契的沟通，通过他的只言片语、考虑问题时的背景言语，去了解、理解、洞悉其内心深处，找准他最急需解决的关节，以到位的工作实绩帮助他。对上司的信服应发自内心，不能假装。

　　有人推荐了一名国际联号酒店的的高级销售总监，我的上司非常重视，亲身谈过几次。出于对大而杂乱的环境的多重考虑，我的上司认为是主要以事业的发展前景来吸引他，没有给职位和薪酬的突破性承诺。上司的说服工作比较有成效，提名人很向往，向公司辞职，受到周围人的强烈反对，他的上司说：我以为你去哪儿呢，原来去一个单体的民营酒店，你去哪儿也不能去那儿呀。我现在不担心了，你底子走不成。销售总监的自尊心颇受打击，对我的上司说：给我半个月时间容我再考虑考虑吧。上司很着急，但不好表露，也只得耐性等待。新平台最需求的是核心人员，此人能否入职具有标志意义。这半个月里，我时常联络销售总监，告诉他我们集团的最新进展，有利的政策或消息。踌躇中提名人真诚地问我：你个人觉得将来能做成吗？你怎样看老板这个人？

　　谁也不能准确预言将来的结果，但我们集团的背景非同一般，现在投入全部重点力量，必定是势在必得。这是个难得的机遇，一切员工天天自愿加班加点，连春节都不休息。老板一步步走到今日，和他人最大的不一样是特别有毅力，而且他的运气特别好，凡是他想做的事没有做不成的。我们都对他有信心。销售总监沉思不语，过了一会儿说：我考虑好了，我来。我非常高兴，当即打电话给上司：你估计他会来吗？　可能不行吧。

　　我把最新结果告诉他。上司说：我看出来了，这个职位你做和他人做，结果不一样。我昨天现已和人力资源部 总经理 谈过，提议你做副总经理。

　　人事是最杂乱的，处理人事需求窍门。许多情形下，上司不能把本意直说出来，那你要以个人的视点和言语，替他表达，而且还得让各方面都觉得很得体，别让上司为难或难堪。

　　　　三、让上司享受喝彩

　　做上司的不光喜爱部属对他尊重，也喜爱部属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。任何一个上司，都有一份威风八面的潜意识，由于能够提升上来，并不容易，其间的奋斗有多艰辛劳累，自不待言。他的成就要取得旁人的证明，这是他认为理所当然的。故此，做上司的不光喜爱部属对他尊重，以各种表现去重复证明他的成就，也喜爱部属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人。

　　这种安排和做法不用设计得很粗俗，只要部属明白上司的心态，就现已随时随地有机会表现。举一个显浅的例子：如果上司请客，喜爱高朋满座，如果安排嘉宾方位时计算不准，空位太多，就会显得冷冷清清，给上司一个幻觉，他是不怎样够面子的。最理想的是安排实践到场人数比预计的还多百分之十至二十左右，届时真是来宾满座，济济一堂，上司必定开心。这不光保障了局面的热闹，而且万一呈现人满为患，上司一般的反应只会高兴。

　　换言之，不用刻意地奉承上司的虚荣感，但不能不知道这是人之常情，在一切事务设计中，在必要是为上司的这些不能自控的荣誉感触预留一些开展空间，是体面又受欢迎的行为。

　　让上司发挥权威，部属有必要明白并满足上司喜爱经验部属、当教授的瘾头。告诉你，十个上司，就有九个甚至十个是有当教授的瘾头。换言之，第一喜爱经验部属，第二喜爱改部属呈交的方案与文件。

　你若向大组织的人进行一个采访，问哪一个部门最不受干扰，绝大多数的答案，都是IT部门。由于IT部门是专业，是一门独立而又独特的学识，不是每一个行业的专家都有电脑的常识。作为上司就算精通本行也无法自称是电脑专家。为此，上司就不能自持是本行至尊而对IT部门的搭档有许多经验和教导。

　　除了IT部门这些专业人才之外，不少上司都几乎会认定个人是万事通，才坐得上上司宝座的。于是各个部门的部属，有必要有充分的心理准备，必定会被上司做下意识的挑战，此乃根据上司在事业成功之后的自傲心理使然。

　　都是改学生考卷与导演把影片进行剪接，去杂存精，是权威的表现。相同，上司也喜爱随时随地发挥权威以平衡他所要承担的危险，明白这个状况，就会受上司经验面甘之如饴，不会有什么冲突了。

　　四、理解上司

　　上司不可能在职员面前经常和蔼可亲，与他共处的人千万别胡乱灵敏才好。职员老是觉得上司的面色很难看，对于这种心理障碍，有必要克服。上司不可能在职员面前经常和蔼可亲，几乎是必定的了。

　　其一是上司在搭档跟前不需求堆起笑容来应酬，从好的一方面看是上司与部属有如一家人，不用客气。从较坏的视点看，上司下意识地觉得不用要再为部属心情上的舒服而增加个人的负荷，须知道每一分钟都要记住对人浅笑也是很累的。

　　其二是上司的烦忧必定比职员多，由于打工仔能够店主不打打西家。上司打开了店铺门面有必要把生意做下去，而且要做得好，否则长期亏损，再财雄势在也吃不消。故此，要担危险的人自然比较紧张，除非必要，否则必定不会终日笑口常开。

　　其三是做上司的几乎是每一分每一秒都在考虑工作，不停地用脑筋去想情面世故、用眼睛去看、用耳朵去听那些与事务有关的人与事，集中精力和注意力在生意上头，许多小事会被忽略，有的时分视而不见、听而不闻，也不稀奇，跟他共处别胡思乱想灵敏才好。

五、为上司挡住危险

　　上司享有只做好人，不做坏人的专利。我们看古装电影或电视剧，一起看到有所谓护驾大将军，必是皇帝身边的宠臣，护驾有功，非同小可。在现代的商界社会，上司是公司的皇帝，一样需求有人护驾。上司所要的护驾当然与古代皇帝的需求不一样，前者并无生命之险，只是在许多场合内，要随时在侧，晓得打前锋，为上司挡住面子与事务上的危险。

　　在此举一实例。有位公司巨子，是出了名的好好先生，寻就是说，任何人跟他谈任何事，从来都不会得到一个否定的答案。然而，这并不表示他是黄大仙，有求必应。遇上他真想合作的对象或他肯出手相帮的状况，就会由他亲身商议，卖个情面。不然的话，一概由他的部属以各种不一样的理由回绝对方的需求。

　　事实上，类似上述状况，也不只是该名公司家的独有风格，信赖现代社会上许多多公司上司都会有此保护个人的防线。也就是说，上司享有不做坏人，只做好人的专利，这是很普遍的表象。为此，要变成上司的亲信，有必要做好心理准备，发挥护驾功用。

　　六、有窍门地纠正上司的过错

　　绝不能不讲窍门地把上司的过错纠正过来，令局面为难。最若上司不高兴的部属莫如是当上司在提出意见时，当即反驳的部属。这并不是说上司就完全不讲道理，不接受意见，不要民主等。上司所拥有的不只是资产，而且更有他在商场上的履历，能够这么说，绝大多数上司都是行业内的长辈，对个人的部属而言，更是当长辈面无愧，单是为了这一点，都有特权接受后生一辈的尊重。

　　这些尊重从主观视点看，是对上司的地位充分予以致敬；从客观视点看，以他的经验和常识为基础，上司犯错的比例一般比部属低。故而即便一件公事的处理，碰巧是上司的错，他也应该拥有必定程度的被尊重，不能够由咱们当部属的摇晃着谁错谁就应该受到谴责的旗帜，而不为上司留些情面。经常提醒那些当上司的人，千万要按捺得住个人的脾气，别在人前训斥部属之一起，也要提醒一些年轻人，真要关起门来才好把上司的可能过错提出来研究。

　　见过不少年行政人员在上司跟事务对手商谈事务时，就很不讲究窍门地把上司的过错纠正过来，令局面为难。怎样既避免上司在他人跟前出纰漏而又坚持他的面子，是一门行政学识。

　　七、报告奉上答案

　　在上司提出问题之前，现已把答案奉上的行动，是最深得上司之心的。由于只要这样的职员才干减轻上司的精力负担，工作交到他手上之后，就不用再占用脑袋空间，能够腾出来牵挂别的事情了。事实上，能够做到这一点的人并不多，也能够说，能长期有本事跟上司在工作速率上竞赛，而有本事把对方击败的，也差不多能够够得上资历当上司了。为此，要变成上司的亲信，即便不能每一次都比上司反应得快，但最低限度要有一半以上的次数不要让他比了下去。上司在知道你不是他对手时，就委会自然在会对你信赖起来。所谓识英雄者生英雄，再牛B的上司都需求有人才地身边的。

　　　　八、力挺上司，克制心情，保守隐秘

　　做为上司亲信的最高境界是，将上司的亲信和公众的代表两重角色有机地融为一体，为上下公认和公信。人品和智慧俱佳的人大约能做得到。在他的关键或危机时刻用你个人坚决乐观的信仰和行之有效的行动结果给予其最大限度的支持。

　　暗里说话时，一位重要上司对我说：我的压力非常大。我说：人无远虑，必有近忧，一切的人都有烦恼和压力，你现在面对的是高级烦恼，多少人想有还不可能有呢。咱们和你的目标是一样的，情愿和你共进退。他听着笑了。这样卓越的人不是不明白这个道理，他需求的是团队的支持，包含精力层面的共鸣。

　　力挺上司还需求告诉他真话，给他提供正确判断的真实信息，不能不管事实只顺着他的意思说。暗里里多提建设性建议，尤其是不一样定见，对他掌管的组织负责任，是真正忠诚的表现。

　　一位跟从老板十年的部属对我说：领导的确非常信赖你，我从来没见过像你这样拼命帮他的人，你也是唯一一个敢和他说不的人。他受你影响很大。

　　任何公司和单位都可能不存在绝对公正和纯洁的当地，总有不可告人的隐秘，只要不伤大雅，亲信人应该守口如瓶，坚持良好平和的心态。

　　在职场上控制好心情是职业化的象征，公开场合须给老板留面子。他心情激动，对亲近的人失态，部属不能失态，即便是亲信，也得忍受，还得带头尊敬他。

　　亲信部属存有两重危险，一则，一旦老板倒台或者失去权势，对立面当权，亲信首当其冲被清洗，那时想反水都没有机会；二则，即便你很正直，也可能失去大部分朋友，由于你离老板太近，一般人不敢在你面前说真话，自动贴上来的人太势利，你又不敢接近。

九、不要以经验的口气和上司说话

　　许多人习惯说话时带着经验的口吻，尤其是当个人的道理充满良性的定论之时，更情不自禁地要指点对方迷津。这种状况若是发作在部属对待上司身上，就不会有结果。不错，上司有时的想法与做法未必比部属好，但以经验的语调跟上司说话，绝大多数状况下不会被他接纳，会变得徒劳无功。

　　如果希望上司照着个人的定见行事，千万别教上司怎样做事，有必要要给他预留一个考虑上的空间。换言之，只能够在言语上开导他照个人的想法去考虑问题，引导他接纳或想到个人心中的做法。

　　这个考虑空间代表两重意义，其一是让上司自行考虑问题，让他做出决议，坚持分在决策上的自尊。其二是对他的经验和智慧致敬，身为上司应当有足够资历教人，而不用受人教的。如果部属把事件事该怎样做都详详细细地列出来，还逼着他依样画葫芦，不论方案怎样好，上司都有可能接受不了。最得上司信赖的伙计，应贡献良策，影响上司思路，再由上司的口把整体方案批准下来，而不是通知上司方案该怎样进行。

　　十、变成亲信后不可有丝毫懈怠，应愈加谨慎小心，倾尽所能，并且跟从事业不断开展

    不少上司都有喜新厌旧的习惯，由于事业不一样开展阶段需求的助手的特长不一样。曾经树立功勋的亲信躺在功劳簿上不思进取的后果必定凶多吉少，跟从事业开展不断进步、具有不可替代性的人，才干是老板心中不可或缺的核心人员。

　　在职场上，你还要与各种不一样类型的搭档共处，最好的方式就是首要从个人做起，做好个人的工作，让一切的搭档看到你的业绩，看到你的能力和价值；其次，尊重他人，热心帮助他人，并虚心向每一个人学习，甚至包含你的竞争者；第三，以宽恕的心去对待每一个搭档，用感恩的心去对待每一个搭档。只要你把工作做好，你就给上司脸上长脸，这样一来，上司对你的好感就增加了。人和人之间一旦有了好感，相互之间的沟通和交流就容易就自然了。总之，要先从工作做起，把工作做好了，上司就会看重你，一切就容易了！